选 才：在选才方面，公司有一套严格的招聘政策，我们不提倡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才高消费，我们的宗旨是“适当的人做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������适当的事，适当的事由适合的人来做”。
育 才：在育才方面，我们采取的是一层铺一层的培训模式����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，针对不同的职位，采取不同的培训内容，比如高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层管理者，公司会采取送出去的形式，送他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们到高校去进修深造，而基层的工人及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营销人员等，公司会针对他们的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作内容，对他们进行一些实际操作上的培训。
用 才：“能者上、庸者下”是恒达公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������晋升机制的核心，就是说，对于有能力者，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司会对他们进行迅速的提拔，而对于能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������低下者，公司也同样会对他们作出及时的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������处理，绝对不允许有大锅饭的现象出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现。
留 才：留才方面，恒达公司一向比较注重高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������级人才的稳定性，对于有能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的人才，公司提供的是相当可观的薪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������酬、福利、保障以及津贴，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������当然，公司还会考虑员工个人的职业生涯设计以及个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人发展方向。
|
